RR变换. HH.
人力资源转型咨询服务和工具. HH. 美世帮助您更新员工的角色, 加速数字化实施,促进变革管理,为员工提供卓越的体验.
挑战
- 我们如何转变,更多地关注战略计划,更少地关注运营任务?
- 我们如何成为人力资源职能(hr). HH.)更以客户为中心?
- 我们如何塑造员工体验以提高人才吸引力, 生产力和承诺?
- 我们怎样才能更赚钱,为企业带来更多价值?
- 我们怎样才能更加数字化,拥有自动化的流程流程?
是时候重新设计你的人力资源战略了. HH. 以及它的RR运营模式. HH.
五分之一
主管 试图增强RR功能的动态和多功能能力. HH.39%的人继续投资于人力资源团队的活力. HH. 但你很难保持它.
96%
来自组织 他们计划重新设计他们的人力资源功能..HH. 在2022年产生更大的影响.
65 %
来自高管 他们相信,随着RR过程的自动化. HH.,失去了RR团队之间宝贵的联系. HH. 和公司.
我们的RR转型理念. HH.
这个金字塔说明了RR团队目前的角色. HH.:说明在人力资源的操作方面投入了更多的时间. HH. 更少的时间在战略计划上. consite的挑战是将模型重塑成钻石, 通过自动化和彻底的简化,从事务性方法转变为战略性方法.
人力资源战略. HH. 它位于金字塔的顶端,由RR核心支撑. HH. 与RR管理部门合作. HH. 作为基地. 人力资源管理的两个关键方面. HH. 是自动化和简化吗. 人力资源战略. HH., RR的核心. HH. 以及人力资源管理. HH. 它们一起用于创建数字化和流程导向, 这导致了一个精简的组织, 敏捷和专注. 自动化实现效率和速度, 以客户为中心,保持灵活和简化.
RR的功能. HH. 它正在转变
65 %
来自高管 他们相信人力资源人员.HH. 由于自动化,在未来五年内将减少10%以上.
50 %
来自员工 他们相信RR过程. HH. 它们太复杂了,需要进一步简化.
RR转换解决方案. HH. Mercer的
-
战略路线图和RR愿景. HH. (RR加速器. HH.)为你的RR愿景和战略制定路线图. HH. 未来, 允许您转换您的内容, 其生产工艺, 你的组织和人力资源技术. HH.
-
RR目标交互模型. HH. 以及RR的运行模式. HH.创建一个RR目标交互模型. HH. (TIM)使您能够实现组织的战略目标,并使员工更容易证明他们的经验.
-
RR流程设计. HH.自动化和彻底的简化为所有员工创造特殊和相关的时刻需要对员工计划和流程进行细致的分析, 这在很大程度上是基于个人互动而创造的.
-
人力资源咨询和技术战略. HH.我们可以利用数字团队的内部资源实施各种解决方案. 我们与许多供应商合作,为客户的个性化需求选择最佳的解决方案. 我们的建议是公正的,并不打算使任何特定的供应商受益.
-
人才获取美世的人才获取解决方案帮助客户建立他们的员工价值主张, 我们的招聘流程, 吸引和留住对你未来成功至关重要的员工的组织和技术.
-
未来的人力资源能力. HH.美世学习与领先的内容提供商合作, 为您提供最佳的可扩展的(数字)学习解决方案,以适应您的人力资源技能提高需求. HH.
美世的方法有什么不同?
美世使用特定交互模型(TIM)来帮助RR团队. HH. 确定组织各单位的具体人员配备需求(互动). 下面, 我们建立跨学科的服务团队来管理这些互动. 以员工为中心的模式有助于:
- 探索员工路径和模型.
- 共同设计一种新的业务方法.
- 使用可用的技术工具实现新的设计.
- 原型、测试和迭代.
在一个疲惫的世界里,你如何利用集体能量?
- 设计以人为本的工作体验.
- 创建一个亲密的员工角色.
- 优化个人互动和技术与共同创造的结合.
- 培养适应数字转型步伐的员工技能.
- 使用TIM重新设计员工的角色.
这是我们的一些负责人
请与我们联系
今天就98858威尼斯70570的专家.