将组织文化构建为一种战略能力
La cultura es lo que une a una organización. Es la variable más crucial para el éxito, ya que dicta el compromiso, la productividad y la retención de los empleados. 你的文化将支持(或破坏)你的商业战略.
文化支持组织运作的各个方面
一个组织的文化嵌入了将其维系在一起的社会结构中. 从如何做出决定到如何发表评论，一切都受到影响, 从您的组织如何学习和发展, 直到员工加入或离开.
Las oportunidades, 组织在改变组织文化时可能面临的挑战和障碍包括:
- Reformular el comando y el control.
- Generar confianza y responsabilidad.
- 消除“筒仓效应”，促进合作与创新.
- 建立真正以客户为中心的心态.
- 培养开放和好奇心，促进真正的包容.
- 提高对可持续发展的全面认识.
Por lo tanto, 文化必须被理解为一种组织能力，并在与企业战略的“密切对话”中发展. 只有改变和调整你的文化以适应你新的优先事项，你才能实现真正的转变。.
如何使工作文化与你的优先事项相匹配，以实现真正的转变
El 42 %
“我们如何构建文化”是经验的一个方面。
受疫情影响最大的员工.
74%
同意文化是实现灵活工作的关键.
68%
认为加强文化对提高商业业绩和吸引和留住人才至关重要.
如何改变组织文化?
-
Diseñe una cultura deseable
共同设计的管理文化将人们联系在一起，并为每个员工规划理想的未来. 他们的目标必须雄心勃勃，并与组织的战略路线相一致。. 它必须建立在当今劳动力文化的优势基础上，并预见和满足未来的需求。. -
Reflexione sobre el comportamiento existente
对当今劳动力文化和相关行为的真实评估是成功转型的关键。. 这个过程产生真实的现实画面, 触发行为改变过程并创建强烈的行动呼吁. -
Elimine las barreras culturales
识别阻碍人们按照理想文化行事的对象和行为. 成文和不成文的规则必须突出和挑战. 重新设计或取消这些规则将消除阻碍人们适应新常态的障碍。. -
Invite al desarrollo
转型之路是一种邀请，让员工在组织内部和自身都能得到发展。. Es una promesa que debe cumplirse. 随着组织学习过程的出现, 探索和内部化新的工作方式. -
Active a cada empleado
通过领导能力的调整和发展, 领导者开始充当榜样，积极塑造变革. 持续沟通解决转型障碍. 对话和参与在劳动力中产生接受和承诺, activando a todos para el futuro.
Productos relacionados para comprar
Soluciones relacionadas
Perspectivas relacionadas